领导有好有坏，有的领导能带领整个公司蒸蒸日上，有的领导只能带着自己的人马窝里斗，那么那些差劲的领导都有什么问题呢？今天衢州人才网就来说说这个事情。
这些领导有一个共同点，那就是会问一个一些问题。
最常见的就是用出了什么问题，或者是一些其他的问题来关注问题和弱点的话语来作为对话的开场白。这么问的话那么相关的人员都会将注意力集中于此，而非聚焦于自己的优势与机遇。
很多时候在出了问题再来找原因根本连亡羊补牢都算不上，出了问题，一个优秀的领导首先会想到的是这么解决，然后在有了解决方案后，把问题解决了才可能会考虑什么地方出错了。
如果只是把眼光聚焦在这里，那么绝大多数的领导并不是很优秀。
其次是出了问题问，谁该为此事负责，这类领导也不是那种优秀的领导，出了事情，首当其冲的反应竟然是找替罪羊，而不是想办法解决问题，要知道一个事情出来问题，那么要为这个事情负责的人员是非常多的，只不过是责任大小而已。
而当领导者在追究员工责任时，通常是在为自己的失误开脱。同时如果上司在找人替自己被锅的话那么很多时候，就算有解决办法员工都可能不会说出来。因为说出来很可能会被拉出去为问题负责。
还有就是问你为什么不这么做，这更像是一个马后炮的问题，如果在事情开始之前做那么，这就是一个把自己工作方法强加给员工的做法，每当领导者询问员工为何不按照自己建议的方式进行工作时，这就是一种隐秘形式的权力控制。
如果是在事情发生后提出这个问题那么那么就成了事后怪罪。
最后差劲的领导不会尊重任何人，除了他自己。当有人犯错时，他会报以各种嘲讽，然后向更高的管理层报告。而且善于拍马屁。他一方面藐视自己的下属，另一方面却对上级趋炎附势。
差劲的领导是灾难。由差劲的领导所带领的项目最后可能还要花费更多的代价来修复问题，这些代价要远远超过有经验的团队从头开始做的花费。
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