工程项目成本管理是工程项目管理的一个关键环节，它的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。
一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。成本计划需要包括以下要素：（1）项目工作分解结构(WBS)：把项目按工作的不同分类，将整个项目拆分成一个个小的、具有可执行性的分项工作。（2）活动估算：对每个工作的成本进行详细的估算，计算出每个活动的成本。（3）时序网络图：建立起工作活动的前后关系，以便更好地进行工期管理和成本控制。（4）成本基准：经过协商和确认，确定最终的成本计划。它是项目的成本目标和目标成本的基准，并为后期的成本控制提供依据。二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，对工程项目的所有成本进行估算，以便评估项目的可行性，并制定出可行的计划。成本估算需要依据以下要素进行：（1）工作量估算：对每个工作的任务量进行估算，以便对总成本进行控制。（2）资源数量：估算项目中需要使用的各类资源的数量，包括人力、物力和财力资源。（3）资源成本：估算各类资源的成本，包括人员工资，物资采购及物流费用，设备租赁等。
三、成本控制
成本控制是指对项目实际成本的监控和控制，确保项目在原定的成本范围内实施。
成本控制需要依据以下要素进行：
（1）收集数据：收集数据并制作项目的成本报告，以了解项目实际成本情况。
（2）成本变更管理：处理项目实际成本发生的变更，确保变更得到审批并且符合原定的成本控制要求。
（3）变更控制：对成本变更进行监控和控制，提前警示项目成本预警信号，及时采取措施，确保项目按照原定的成本目标实施。
四、成本分析
成本分析是指对项目成本数据进行分析和评价，以便优化项目成本效益。
成本分析需要依据以下要素进行：
（1）比较方法：对同类型项目进行对比和分析，以确定项目中可能存在的问题和改进空间。
（2）趋势方法：对同一项目不同时期的成本进行比较分析，并预测未来的成本走势，以提前采取措施。
（3）因素分析：对成本分解结构中各个分项的成本进行比较和分析，并找出影响成本的主要因素。
综上所述，工程项目成本管理围绕着成本计划、成本估算、成本控制和成本分析四个环节展开，需要从项目启动开始就把成本控制作为核心要素，避免后期因为成本控制问题而导致项目进展缓慢，或者成本过高。
