原标题：BOSS请细读：团队差劲的五大原因！
一个人的成长，很大程度上取决于团队。而一个团队的好坏，就要观察他们的优与略。公司发展不起来，团队上有很大因素。今天的话题：团队差劲的五大原因。
一、盲目拼业绩
销售界常言：大单解千愁带字，业绩治百病。但一昧追求业绩，而不顾产品质量和市场规律，很容易就会失去价值。所以说，拼业绩不是长久之计。盲目拼业绩的坏处主要有：产品附价值下降、市场竞争力加大、行业局势被扰乱、后续问题增多、公司结构受创等。劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。在做业绩时，人的道德理念尤为重要，再结合客户本身的需求，进行恰到好处的营销。而要真正做大自己的业绩，面子，则是的最大障碍。豁出去再收回来，这样既不失本分，也不失礼节。
二、任务不到位
上有政策，下有对策。跟业绩挂钩的，往往是公司摆布的任务。下发的任务分配不均衡、不到位，很容易造成无业绩，最后引发公司的潜在危机。任务不到位的坏处主要有：分配状况百出、公司指标难完成、领导管理出现弊端、员工压力倍增等。只有经过长时间完成其发展的艰苦工作，并长期埋头沉没于其中的任务，方可有所成就。对于公司来说，合并任务和分解任务非常至关重要。制定一个总的目标，接着就是按职能划分，在规定时间区域内，统计结果最后合并。任务也要看其轻重，颁布对象也要看其能力，这样才不会错乱。
三、开会无结果
成功人士有两会：开会、培训会。普通人的两会：约会、聚会。穷人的两会：这也不会，那也不会。奋斗的人两会：必须会，一定得会。开会没有结果，就是在浪费时间、拖延问题。看会无结果的坏处主要有：加剧问题的坏处、浪费会员时间、公司决策率下降、决策人信用降低、后续问题更怠慢等。开会分为大会、小会，短会。开会没有结果的原因有：没有准备、脱离主题。所以说，开会要围绕话题、分析问题、找出原因、提出对策、得出结论。开会先提交信息、组织者在最后发言，这样做让你开会更有效率。
四、文化底蕴差
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。 一流人才看企业文化，二流人才看产品，三流人才看制度！ 一流的公司卖文化，二流的公司卖标准，三流的公司卖产品 。不同的企业文化，导致了不同的结果。文化底蕴差的坏处主要有： 公司管理混乱、组织结构分散、企业形象不完美、团队精神不理想等。融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化。 你要想在一家企业立足生根，就要了解企业文化，因为它决定了你生存环境和你上司的工作方式。
五、人员内斗重
要让一群人团结起来，需要的不是英明的领导，而是共同的敌人。把所有不服你的人都打服，敢出声就灭了他，所有人都认你当老大，这就叫做实现团结。人员内斗的坏处主要有：公司形象破裂、人员流失严重、职场硝烟四起、阻碍企业发展等。俗话说：团结能人干成事，团结好人干实事，团结庸人不闹事，团结坏人不坏事。如果人员内斗太严重，公司定会出现裂缝。促使你奋斗的力量来自于团结，而团结来自于内心的信仰。只有团结一致对外，才能继往开来。我们抱团可以取暖，团结就能生存。
人在一起，不叫团队；心在一起才叫团队。失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队、聚焦目标、统筹兼顾、共仇敌忾、为梦想创造无限可能。希望大家看完小编的文章，都有所收获。分享出去，让更多人查阅吧！更多原创精彩内容，请关注心灵小鱼汤。
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